Deze website maakt gebruik van cookies

Wij, en derde partijen, maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website goed functioneert, om jouw voorkeuren op te slaan, om inzicht te verkrijgen in bezoekersgedrag, maar ook voor marketing en social media doeleinden (laten zien van gepersonaliseerde advertenties). Door op ‘Accepteren’ te klikken, ga je akkoord met het gebruik van alle cookies. In onze Cookieverklaring kun je meer lezen over de cookies die wij gebruiken en kun je jouw voorkeuren opslaan of wijzigen. Door ‘Weigeren’ te klikken ga je alleen akkoord met het gebruik van functionele cookies.

Als directievoerder bij de gemeente Zoetermeer is Armando Boin het aanspreekpunt voor zowel de gemeente als uitvoerende partijen. ‘Ik zorg ervoor dat projecten soepel verlopen en dat we ons houden aan de afspraken met aannemers’, vertelt hij. ‘Maar ook dat er duidelijkheid is over wie waarvoor verantwoordelijk is. Ik hou de deur van het stadhuis “dicht”.’

Tussen tekentafel en straat

Met de deur dichthouden bedoelt Armando dat hij ervoor zorgt dat vragen of wensen van collega’s en uitvoerders altijd via hem als directievoerder lopen. ‘Er wordt dus niet rechtstreek geschakeld tussen mijn collega’s en derde partijen. Zo is voor iedereen duidelijk dat de contacten altijd via 1 lijn lopen.’
In zijn rol als directievoerder bewaakt Armando of de afspraken uit contracten met aannemers worden nageleefd. ‘Ik controleer of er wordt geleverd wat is afgesproken, of de kwaliteit in orde is en of we binnen budget blijven. Daarnaast stuur ik onze toezichthouders aan, mijn oren en ogen op het werk. Ook werk ik nauw samen met de participatiemedewerker voor het contact met bewoners.’
Armando begon zijn loopbaan bij de gemeente als toezichthouder, maar groeide binnen een jaar door naar de functie van directievoerder. ‘Ik had geen ervaring met gemeentelijk werk, maar werd goed begeleid en kreeg de ruimte om te ontdekken wat ik leuk vind’, legt hij uit. ‘Ik heb gekeken in verschillende hoeken: werkvoorbereiding, toezichthouden, projectmanagement én directievoering. Dat laatste is het uiteindelijk geworden, omdat deze rol erg goed bij me past. Hierin kan ik snel schakelen, zelfstandig werken én beslissingen nemen.’

Van bedrijfsleven naar maatschappelijke bijdrage

Voordat Armando bij de gemeente aan de slag ging, werkte hij als calculator bij een aannemer. Hij vond het werk leuk, maar toch miste hij iets. ‘Ik had niet het gevoel dat ik iets bijdroeg aan mijn directe omgeving of de maatschappij. Dat is nu wel anders. Wat ik nu doe, maakt verschil voor de stad en de inwoners. En dat geeft voldoening.’

Projecten die het verschil maken

Een project waar Armando bijzonder trots op is, is het blauwe plein. ‘Een aantal jaar geleden is dit plein opgericht in samenwerking met de Richard Krajicek Foundation’, vertelt hij. ‘Door het veelvuldige gebruik, was het vorig jaar tijd om het plein op te knappen. Maar de oorspronkelijke plannen hiervoor waren veel te kostbaar.’
‘Daarom onderzocht ik andere mogelijkheden voor de prijzige blauwe coating. Blauw kunstgras bleek een goed alternatief. Hierdoor bleven we niet alleen binnen budget, maar hielden we zelfs geld over voor een feestelijke opening. Ik vind het leuk om in dit soort situaties verder te kijken dan wat er voor me ligt. Zo blijf ik mezelf uitdagen om de beste oplossing te zoeken voor zowel de gemeente als de buurt.’

Een stevige discussie op z’n tijd

Armando heeft niet alleen plezier in het vinden van slimme oplossingen. Hij houdt op z’n tijd ook wel van een stevige discussie. ‘Dat moet ook wel, want niet alles gaat altijd volgens plan’, zegt hij. ‘Soms ontstaan er grijze gebieden waarbij je samen met de aannemer moet zoeken naar een oplossing waar we ons allebei in kunnen vinden. Dat vraagt om scherp onderhandelen en diplomatiek zijn. Ik zoek altijd naar een middenweg waarbij iedereen tevreden van tafel gaat. Je hebt elkaar immers nodig om goed te kunnen blijven samenwerken.’

Werkgeluk door vrijheid en ontwikkeling

Werkgeluk is voor Armando de vrijheid hebben om zelf keuzes te maken. ‘Ik krijg hier de ruimte om verder te denken dan strikt noodzakelijk. Je moet wel blijven communiceren, maar dat de mogelijkheid er is, maakt mijn werk extra leuk. Daarnaast waardeer ik de kansen die er zijn om mezelf te ontwikkelen. We hebben bij de gemeente Op Koers-gesprekken, waarbij ik kan bespreken wat ik wil leren en waar ik me verder in wil ontwikkelen.’

Samenwerken aan een mooiere stad

Armando sport regelmatig en loopt graag hard door de stad. ‘Helemaal omdat ik tijdens zo’n rondje vaak langs projecten kom waar ik zelf aan werk. Ik zoek ze ook wel een beetje op,’ zegt hij lachend. ‘Het is leuk om te zien hoe het ervoor staat en hoe het uiteindelijk is geworden. En als ik tijdens datzelfde rondje iets tegenkom dat aandacht nodig heeft, een loszittende stoeptegel bijvoorbeeld, weet ik ook meteen welke collega ik moet aanschieten. Zo maken we de stad samen een stukje mooier.’

Ook werken bij gemeente Zoetermeer?

Lijkt het jou ook leuk om, net als Armando, te werken in een functie waarbij je snel moet schakelen, veel verantwoordelijkheid krijgt en echt iets betekent voor de stad? Neem dan een kijkje bij onze vacatures en ontdek of er een functie is die bij jou past. We leren je graag kennen!

Ontmoet jouw collega's

Fysiek domein
Stedelijke Ontwikkeling

‘Ik hou de deur van het stadhuis dicht’

Armando Boin - Directievoerder, Stadsbeheer

Als directievoerder bij de gemeente Zoetermeer is Armando Boin het aanspreekpunt voor zowel de gemeente als uitvoerende partijen. ‘Ik zorg ervoor dat projecten soepel verlopen en dat we ons houden aan de afspraken met aannemers’, vertelt hij. ‘Maar ook dat er duidelijkheid is over wie waarvoor verantwoordelijk is. Ik hou de deur van het stadhuis “dicht”.’

Lees het verhaal van Armando
Bedrijfsvoering
IT

‘De gemeente gaf me de kans om te ontdekken waar ik goed in ben’

Jasper Jaworski - ICT-helpdeskmedewerker, I&A

Zorgen dat alles binnen gemeente Zoetermeer blijft draaien. Dat is waar ICT-helpdeskmedewerker Jasper Jaworski zich voor inzet én in vastbijt. ‘Als laptops niet werken of als er een probleem is met het netwerk, heeft dat impact op collega’s door het hele bedrijf’, vertelt hij. ‘Als je onze organisatie als organisme bekijkt, kun je de helpdesk het beste vergelijken met het centrale zenuwstelsel. Daarom is het belangrijk dat we problemen zo snel mogelijk oplossen.’

Lees het verhaal van Jasper
Stadsbeheer
Fysiek domein

‘Je loopt hier niet tegen betonnen muren op’

Mischa Beij - Projectleider, Stadsbeheer

Elke dag werkt Mischa Beij aan een mooier en leefbaarder Zoetermeer. Of het nu gaat om een nieuwe woonwijk, een opgeknapte straat of een groene ontmoetingsplek: samen met zijn collega's zorgt hij ervoor dat mensen prettig kunnen wonen. En dat maakt hem trots. ‘Als ik door Zoetermeer fiets, zie ik het resultaat van ons werk.’

Lees het verhaal van Mischa
Bekijk alle verhalen
collega staat bij een flipover te presenteren aan collega's

Mis jouw
droombaan niet!

Kom jij met ons meebouwen aan de stad en aan jezelf?